Partner voor startups en scale-ups

Groeien doe je samen

Startups en scale-ups krijgen in de eerste jaren te maken met complexe uitdagingen: financiering, het aantrekken van talent en het inrichten van schaalbare processen. Je kunt niet alles zelf weten of oplossen. Greenstep ondersteunt al jarenlang groeibedrijven in deze fase: van eerste professionaliseringsslag tot internationale opschaling.

Met onze ervaring uit de praktijk helpen we je niet opnieuw het wiel uit te vinden. We brengen bewezen best practices mee die passen bij jouw fase en ambities. Zo kun jij je focussen op waar je goed in bent, terwijl wij zorgen voor de basis onder je groei.

Vijf stappen naar success

1. Je krijgt maar één kans voor een goede eerste indruk bij investeerders.
   Veel van onze klanten zijn begonnen met bootstrapping, maar merkten op een gegeven moment dat gebrek aan financiering een rem werd op verdere groei. Of je nu financiering ophaalt in een seed-ronde, Series A of B, of al een meer volwassen organisatie bent: de basis moet altijd op orde zijn voordat je met investeerders in gesprek gaat.

   Zeker wanneer de runway kort is en investeerders slechts in een beperkt deel van de proposities echt geïnteresseerd zijn, is een sterke eerste indruk cruciaal. Het inschakelen van een externe expert bij onderhandelingen met investeerders vergroot je slagingskans aanzienlijk. Een ervaren sparringpartner helpt je niet alleen aan de juiste contacten, maar zorgt er ook voor dat belangrijke onderdelen in de onderhandelingen niet over het hoofd worden gezien.
   Samen brengen we de beste financieringsopties voor start-ups en scale-ups in kaart om jouw groei te ondersteunen. Wij hebben ruime ervaring met Independent Business Reviews (IBR), die inzicht geven in mogelijke financieringsmodellen op basis van interne en externe bedrijfsdata. Zo krijgen financiers een helder beeld van de huidige positie én het groeipotentieel van je organisatie, wat de kans op een positieve financieringsbeslissing vergroot.
   Naast private financiering is het verstandig om ook publieke financieringsmogelijkheden te verkennen. Omdat publieke regelingen versnipperd en deels overlappend zijn, helpt het om goed zicht te hebben op de alternatieven. Wij ondersteunen onze klanten bij het selecteren en aanvragen van passende subsidies en publieke financieringsbronnen.

2. Groei vraagt om sterke kernprocessen met een betrouwbare backoffice.
   Groei ontstaat in de kern van je organisatie. Veel groeibedrijven beschikken over een ervaren board, terwijl investeerders verwachten dat het management zich richt op verdere businessontwikkeling. Tegelijkertijd is de druk hoog en de runway vaak beperkt.

   In de vroege fases is het niet altijd haalbaar om direct een fulltime CFO of controller aan te nemen. Greenstep biedt daarom ervaren CFO- en controller-ondersteuning op parttime basis, afgestemd op jouw situatie. Onze financiële dienstverlening is flexibel inzetbaar en kan ook tijdelijk worden opgeschaald bij onverwachte situaties.

3. Personeel als motor van groei.

   In de beginfase van start-ups zorgen beperkte middelen en lage naamsbekendheid ervoor dat er soms risico’s moeten worden genomen om te kunnen concurreren. De cultuur van een klein team ontstaat vaak vanzelf vanuit persoonlijke klik. Maar naarmate je organisatie groeit, is dat alleen niet meer voldoende.
   HR moet meebewegen met de groei van je bedrijf. Om talent te behouden en nieuw talent aan te trekken, wordt personeelsbeleid en employee experience steeds belangrijker. Je kunt starten met een standaard arbeidscontract van internet, maar veel verrassingen worden voorkomen wanneer HR-processen tijdig met een professional worden ingericht. Denk aan consistente contracten, verlofregelingen, personeelsdossiers en exit-processen.
   In de groeifase is een fulltime HR-expert in-house niet altijd nodig. In dat geval is een HR kick-off workshop of parttime HR-professional vaak een effectievere en kostenefficiëntere oplossing.

4. Duurzaam groeien begint vanaf dag één.

   Door duurzaamheid vanaf het begin mee te nemen, leg je een solide basis voor duurzame groei én vergroot je je aantrekkelijkheid voor investeerders. Voor middelgrote groeibedrijven ontstaat de noodzaak om duurzaamheid te meten en te rapporteren vaak zodra zij onderdeel worden van de supply chain van grotere organisaties.
   Grote klanten verwachten steeds vaker duurzaamheidsinformatie van hun leveranciers als onderdeel van hun eigen rapportageverplichtingen. Daarnaast krijgen snelgroeiende bedrijven te maken met Europese rapportage-eisen op het gebied van duurzaamheid. De sustainability services van Greenstep helpen je bij het opzetten van je duurzaamheidsaanpak en bij het meten en rapporteren van de impact van je activiteiten.

5. Zorg voor schaalbaarheid, zodat je de wereld kan veroveren.

   Wie wil groeien, moet tijdig nadenken over schaalbaarheid van interne processen en systemen. Niemand wil in de situatie belanden dat systemen of processen de groei gaan belemmeren. Toch gebeurt dit vaak pas wanneer de organisatie al is gegroeid.
   De diensten van Greenstep zijn ingericht om mee te schalen, zowel binnen Nederland als internationaal. Denk aan HR, payroll, bedrijfsvoering (zoals ERP-oplossingen als NetSuite) en de doorontwikkeling van interne processen. Door hier in een vroeg stadium rekening mee te houden, voorkom je dat je later moet bijsturen.